Предложение по направлениям сотрудничества

На протяжении 30 лет мы - специалисты и эксперты информационно-консалтинговой группы БПЛ-МСБ - занимаемся оказанием практических услуг в сфере риск-менеджмента. Накопленный за долгие годы опыт используется нами в учебно-методической работе по подготовке специалистов в области безопасности на базе различных ВУЗов.

В начале 2000-х годов пользовалась успехом подготовленная нами учебная программа по подготовке руководителей служб безопасности коммерческих структур различной направленности, а также консалтинговая и методологическая деятельность в рамках ассоциации «Безопасность предпринимательства и личности».

В этом году нами разработана и представлена в ряде ВУЗов новая, соответствующая требованиям времени, эксклюзивная учебно-методическая программа по подготовке, так называемых, R- специалистов.

Данная категория сотрудников позволит поднять на качественно новый уровень работу по управлению рисками в области безопасности компании. R-специалисты, обладая экспертными знаниями не только в области обеспечения безопасности в традиционном понимании, но и в смежных областях (кадровая безопасность, правовое обеспечение, риск-менеджмент, комплаенс и др.), смогут стать центром ответственности и координаторами деятельности по управлению рисками.

С учетом того, что сферой Ваших интересов является консультирование бизнеса, обеспечение профессиональными и экспертными знаниями и методиками, группа БПЛ-МСБ могла бы существенно расширить линейку предлагаемых Вами продуктов за счет предлагаемой учебно-методической программы, практического инструментария, а также выполнения проектных работ.

Потенциальные направления сотрудничества:

1.​ Управление персоналом

Информационно-аналитическое подразделение группы БПЛ-МСБ специализируется на проверке физических лиц - кандидатов на работу, сотрудников компаний.

В отношении кандидатов на работу проверка заключается в исследовании трудовой биографии человека, оценке его профессиональных качеств, деловой репутации и личностных особенностей, проявленных на предыдущих местах работы. Глубина проработки зависит от уровня должности. Например, топ-менеджеры оцениваются не только с точки зрения эффективности работы, но и с позиции их благонадежности (организация или участие во внутрикорпоративном мошенничестве и т.п.).

Проведение расследований в отношении действующих сотрудников компании, как правило, проводится в случаях, если имеются сигналы о нарушении человеком корпоративных правил (участие в коррупционных схемах, использование должностных полномочий для развития собственного бизнеса и т.д.).

Также проверка действующих сотрудников актуальна в период плановых или вынужденных кадровых ротаций в компании, когда необходимо выявить «слабое звено» в команде. К такого рода лицам относятся, в частности, сотрудники, неофициально работающие в других структурах, что снижает их эффективность на основном месте работы, а также лица, имеющие аффилированность к коммерческим структурам, что может создавать конфликт интересов, и т.п.

Подобная информационно-аналитическая деятельность осуществляется специалистами БПЛ-МСБ в партнерстве с разработчиками методики «Комплексной оперативной диагностики реакций» (КОД-R), которая включает в себя оперативную психодиагностику, профайлинг, психофизиологические исследования с использованием полиграфа и др.

Положительные отзывы о результативности совмещения различных методик (БПЛ-МСБ и КОД-R) были получены от крупных российских компаний и банков при выполнении запросов по следующим направлениям: углубленное изучение кандидатов на топ-позиции, оценка благонадежности работающего персонала, проведение расследований в отношении сотрудников компаний, анализ бизнес-процессов с позиции изучения рисков персонала, составление личностного профиля потенциального партнера, подбор команд под определенный функционал/проекты и др.

 2.​ Управление рисками при осуществлении коммерческой деятельности

Группа БПЛ-МСБ обеспечивает информационно-аналитическое обслуживание компаний на предмет изучения их деловых партнеров. Проверки могут проводиться как в упрощенном варианте, так и в более сложном с применением методики КОД-R.

В результате углубленного изучения заказчик получает не только информацию о структуре владения бизнесом, составе руководства, параметрах финансово-хозяйственной деятельности, но и характерологические особенности владельцев и руководителей, стратегии ведения бизнеса и поведения в переговорных процессах и т.д.

Такого рода услуги востребованы не только при работе компаний по схемам товарного кредита и отсрочки платежей, но и в компаниях, занимающихся инвестиционной деятельностью, заботящихся о своих финансовых и репутационных рисках.

 3. Оценка эффективности системы риск-менеджмента, консалтинг, создание и сопровождение систем управления рисками

По данному направлению группа БПЛ-МСБ готова предложить услуги в области аудита существующей структуры риск-менеджмента: оценка структурной целесообразности и эффективности.

В случае потребности в создании системы риск-менеджмента в компании мы готовы оказать содействие в разработке концепции с учетом оптимальных затрат и индивидуальных особенностей конкретной структуры.

Отптимизация затрат может осуществляться следующим образом:

- за счет использования аутсорсинговых схем, позволяющих существенно снизить расходы компании на содержание штата сотрудников безопасности путем использования, в частности, инструментария и профессиональных возможностей БПЛ-МСБ.

- путем построения системы корпоративной безопасности компании по принципу: «Безопасность – дело каждого», где R-специалист, обладающий набором экспертных знаний, выступает в роли координатора деятельности по обеспечению безопасности жизнедеятельности коммерческой структуры.

Данные методы обеспечения корпоративной безопасности на деле доказали свою эффективность по сравнению с традиционной структурой безопасности, специалисты которой реально не способны обеспечить комплексный подход к управлению рисками.

 4. Учебно-методическая работа.

Группой БПЛ-МСБ совместно с партнерами-разработчиками «КОД-R» подготовлен учебный курс по специализации «R-специалист», который в ближайшее время стартует в одном из московских ВУЗов.

В дальнейшем мы планирует расширять сотрудничество с ВУЗами и другими учебными и консалтинговыми структурами, занимающимися вопросами безопасности и подготовкой специалистов в этой области.

В случае заинтересованности, мы готовы выслать Программу данного курса для общего ознакомления.

 Приложение - «Информационное письмо».

УЧЕБНЫЙ ПЛАН

курсов повышения квалификации по программе

«Деятельность R-специалистов (специалистов по рискам) в современных условиях по созданию и управлению системой жизнеобеспечения государственных и негосударственных предприятий в различных сегментах экономики»

 

Цель: формирование у слушателей профессиональных компетенций, позволяющих эффективно работать в качестве R-специалистов (специалистов по рискам) в государственных и негосударственных предприятиях различных сегментов рынка

Категория слушателей: сотрудники отделов по рискам, служб экономической безопасности, кадровых и комплаенс подразделений государственных и негосударственных предприятий различных сегментов рынка, специалисты-консультанты в области управления рисками.

Трудоемкость обучения: 144 часа

Форма обучения: очная

Режим занятий: 8 часов в день, 10 дней, 2 недели.

 

Индекс

Наименование дисциплин (модулей)

Общая трудоемкость, час.

Всего

час.

Аудиторные занятия, час.

СРС, час.

Промежуточная аттестация

лекции

практические занятия,

Зачет (тестирование)

Экзамен

Б1

Система жизнеобеспечения компании

27

27

8

4

15

Х

 

Б1.1

Система жизнедеятельности компании (характеристика основных элементов).

Соотношение систем жизнедеятельности и жизнеобеспечения компаний и предприятий

7

7

2

 

5

   

Б1.2

Практика создания системы жизнеобеспечения компании

2

2

2

       

Б1.3

Трактовка рисков, влияющих на систему жизнедеятельности компании.

2

2

2

       

Б1.4

Опыт выявления и предупреждения постоянных и временных рисков в жизнедеятельности компании. Организационно-технические мероприятия.

7

7

 

2

5

   

Б1.5

Характеристика института R-специалистов. Роль и место R-специалистов в создании и управлении системой жизнеобеспечения государственных и негосударственных структур в различных сегментах экономики

7

7

2

 

5

   

Б1.6

Практика организации информационно-аналитической работы в системе жизнеобеспечения компании.

2

2

 

2

     

Б2

Кадровая безопасность

32

32

15

7

10

Х

 

Б2.1

Психодиагностика в системе кадровой безопасности

10

10

7

3

     

Б2.1.1

Классификация психотипов.

Алгоритм оперативной психодиагностики

7

7

5

2

     

Б2.1.2

Практическое применение психодиагностики для минимизации рисков компании.

3

3

2

1

     

Б2.2

Использование инструментальных и неинструментальных методов «детекции лжи» в кадровой безопасности.

10

10

7

3

     

Б2.2.1

Профайлинг.

Понятие и области использования. Преимущества метода.

5

5

4

1

     

Б2.2.2

Полиграф.

Сферы применения. Особенности внедрения и использования результатов.

3

3

2

1

     

Б2.2.3

Профайлинг и полиграф как инструмент создания контрольной среды.

2

2

1

1

     

Б2.3

R-специалист как основной субъект системы кадровой безопасности.

12

12

1

1

10

   

Б3

Информационная безопасность в системе жизнеобеспечения компании

26

26

8

8

10

Х

 

Б3.1

Виды информации, требующие организационно-правовой защиты. Выполнение требований законодательства по работе с информацией - исключение правовых рисков.

7

7

2

2

3

   

Б3.2

Практика построения системы информационной безопасности. От концепции до внедрения. Комплекс ролевых инструкций. Конфиденциальное делопроизводство и аудит.

7

7

2

2

3

   

Б3.3

Информационная безопасность в структурных подразделениях. Виды угроз: конкуренты, промышленный шпионаж, рейдеры. Каналы утечек: «Люди-Техника-Наивность». Построение защиты.

12

12

4

4

4

   

Б4

Основы правовой подготовки R-специалистов

24

14

4

10

10

Х

 

Б4.1

Правоохранительные органы РФ (ПОО).

10

10

4

6

     

Б4.1.1

«Знать контроль в лицо». ПОО РФ, их классификация, задачи и полномочия. Нормативно-правовые акты, регламентирующие деятельность ПОО

2

2

2

       

Б4.1.2

Угрозы ПОО для бизнеса (при проведение ОРМ в рамках ФЗ «Об ОРД» и ФЗ «О полиции», а так же УПК РФ)

2

2

2

       

Б4.1.3

Противоправные приемы, используемые сотрудниками ПОО при проведении ОРМ и следственных действий.

2

2

 

2

     

Б4.1.4

Комплекс эффективной защиты. Законные приемы и способы противодействия противоправным действиям сотрудникам ПОО

2

2

 

2

     

Б4.1.5

Упреждение противоправных действий сотрудников ПОО. Тренинги руководителей и персонала по кризисным ситуациям, связанным с действиями ПОО

2

2

 

2

     

Б4.2

Силы и средства, применяемые коммерческими и иными организациями для противодействия противоправным посягательствам со стороны ПОО

14

14

 

4

10

   

Б4.2.1

Роль и место R-специалистов и юридической службы в жизнеобеспечении организации.

7

7

 

2

5

   

Б4.2.2

Роль и место адвокатов, адвокатских и иных образований в обеспечении деятельности организации

7

7

 

2

5

   

Б5

Энергоинформационная безопасность (ЭИБ) в системе жизнеобеспечения компании

17

17

4

3

10

Х

 

Б5.1

Энергоинформационные взаимодействия в ключевых элементах системы жизнеобеспечения компании

2

2

2

       

Б5.1.1

Нетрадиционные способы считывания информации

1

1

1

       

Б5.2

Варианты поведения R-специалистов для/при выявления внешних признаков энергоинформационных воздействий

2

2

1

1

     

Б5.2.1

Методы воздействия и возможные меры противодействия им для не специалистов

2

2

1

1

     

Б5.3

Практика взаимодействия R-специалистов и специалистов по ЭИБ. Основные правила

13

13

1

2

10

   

Б6

Технические средства

18

18

4

4

10

Х

 

Б6.1

Обоснование выбора технических средств безопасности при построении системы обеспечения жизнедеятельности компании

5

5

2

 

3

   

Б6.2

Особенности использования технических средств безопасности в создании системы жизнедеятельности компании. Анализ их эффективности

5

5

 

2

3

   

Б6.3

Нормы и правила выбора технических средств

8

8

2

2

4

   

Б6.3.1

Основные требования по проектированию технических систем безопасности, порядку приемки работ по проектированию и монтажу технических средств и ввод в эксплуатацию

8

8

2

2

4

   
 

ИТОГО

144

144

43

36

65

6

 

Информационное письмо

В настоящее время в России на фоне происходящих кризисных явлений и связанных с ними оптимизационных процессов четко просматривается необходимость создания в корпоративных структурах (как частных, так и государственных) новой уникальной профессиональной системы обеспечения безопасности жизнедеятельности компании, способной предотвращать и минимизировать негативные внутренние и внешние воздействия.

Данная система представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов, таких как кадровая, информационная безопасность, целенаправленная информационно-аналитическая работа по выявлению и предупреждению рисков и др.

Управление данной системой и координация деятельности cубъектов безопасности осуществляется, так называемым, R-специалистом, обладающим совокупным набором знаний и навыков, необходимых для полноценной защиты интересов компании.

Несмотря на актуальность и высокую потребность рынка в таких специалистах, на сегодняшний день в российских ВУЗах нет полноценных программ для их подготовки.

Предлагаемая учебная программа направлена на расширение функциональных возможностей специалистов по безопасности и повышение их экспертного уровня путем практического использования различных методик и инструментов, существенно повышающих эффективность деятельности по обеспечению комплексной безопасности.

Программа подготовлена экспертной группой БПЛ-МСБ на базе собственного многолетнего опыта по комплексному управлению рисками, а также передовых зарубежных технологий.

В программу вошли специализированные учебные модули по подготовке R-специалистов, которые прошли апробацию в ходе проведения тематических круглых столов, конференций и семинаров, таким образом подтверждая готовность программы стать полноценным курсом на базе действующего ВУЗа.