Предложение по направлениям сотрудничества
На протяжении 30 лет мы - специалисты и эксперты информационно-консалтинговой группы БПЛ-МСБ - занимаемся оказанием практических услуг в сфере риск-менеджмента. Накопленный за долгие годы опыт используется нами в учебно-методической работе по подготовке специалистов в области безопасности на базе различных ВУЗов.
В начале 2000-х годов пользовалась успехом подготовленная нами учебная программа по подготовке руководителей служб безопасности коммерческих структур различной направленности, а также консалтинговая и методологическая деятельность в рамках ассоциации «Безопасность предпринимательства и личности».
В этом году нами разработана и представлена в ряде ВУЗов новая, соответствующая требованиям времени, эксклюзивная учебно-методическая программа по подготовке, так называемых, R- специалистов.
Данная категория сотрудников позволит поднять на качественно новый уровень работу по управлению рисками в области безопасности компании. R-специалисты, обладая экспертными знаниями не только в области обеспечения безопасности в традиционном понимании, но и в смежных областях (кадровая безопасность, правовое обеспечение, риск-менеджмент, комплаенс и др.), смогут стать центром ответственности и координаторами деятельности по управлению рисками.
С учетом того, что сферой Ваших интересов является консультирование бизнеса, обеспечение профессиональными и экспертными знаниями и методиками, группа БПЛ-МСБ могла бы существенно расширить линейку предлагаемых Вами продуктов за счет предлагаемой учебно-методической программы, практического инструментария, а также выполнения проектных работ.
Потенциальные направления сотрудничества:
1. Управление персоналом
Информационно-аналитическое подразделение группы БПЛ-МСБ специализируется на проверке физических лиц - кандидатов на работу, сотрудников компаний.
В отношении кандидатов на работу проверка заключается в исследовании трудовой биографии человека, оценке его профессиональных качеств, деловой репутации и личностных особенностей, проявленных на предыдущих местах работы. Глубина проработки зависит от уровня должности. Например, топ-менеджеры оцениваются не только с точки зрения эффективности работы, но и с позиции их благонадежности (организация или участие во внутрикорпоративном мошенничестве и т.п.).
Проведение расследований в отношении действующих сотрудников компании, как правило, проводится в случаях, если имеются сигналы о нарушении человеком корпоративных правил (участие в коррупционных схемах, использование должностных полномочий для развития собственного бизнеса и т.д.).
Также проверка действующих сотрудников актуальна в период плановых или вынужденных кадровых ротаций в компании, когда необходимо выявить «слабое звено» в команде. К такого рода лицам относятся, в частности, сотрудники, неофициально работающие в других структурах, что снижает их эффективность на основном месте работы, а также лица, имеющие аффилированность к коммерческим структурам, что может создавать конфликт интересов, и т.п.
Подобная информационно-аналитическая деятельность осуществляется специалистами БПЛ-МСБ в партнерстве с разработчиками методики «Комплексной оперативной диагностики реакций» (КОД-R), которая включает в себя оперативную психодиагностику, профайлинг, психофизиологические исследования с использованием полиграфа и др.
Положительные отзывы о результативности совмещения различных методик (БПЛ-МСБ и КОД-R) были получены от крупных российских компаний и банков при выполнении запросов по следующим направлениям: углубленное изучение кандидатов на топ-позиции, оценка благонадежности работающего персонала, проведение расследований в отношении сотрудников компаний, анализ бизнес-процессов с позиции изучения рисков персонала, составление личностного профиля потенциального партнера, подбор команд под определенный функционал/проекты и др.
2. Управление рисками при осуществлении коммерческой деятельности
Группа БПЛ-МСБ обеспечивает информационно-аналитическое обслуживание компаний на предмет изучения их деловых партнеров. Проверки могут проводиться как в упрощенном варианте, так и в более сложном с применением методики КОД-R.
В результате углубленного изучения заказчик получает не только информацию о структуре владения бизнесом, составе руководства, параметрах финансово-хозяйственной деятельности, но и характерологические особенности владельцев и руководителей, стратегии ведения бизнеса и поведения в переговорных процессах и т.д.
Такого рода услуги востребованы не только при работе компаний по схемам товарного кредита и отсрочки платежей, но и в компаниях, занимающихся инвестиционной деятельностью, заботящихся о своих финансовых и репутационных рисках.
3. Оценка эффективности системы риск-менеджмента, консалтинг, создание и сопровождение систем управления рисками
По данному направлению группа БПЛ-МСБ готова предложить услуги в области аудита существующей структуры риск-менеджмента: оценка структурной целесообразности и эффективности.
В случае потребности в создании системы риск-менеджмента в компании мы готовы оказать содействие в разработке концепции с учетом оптимальных затрат и индивидуальных особенностей конкретной структуры.
Отптимизация затрат может осуществляться следующим образом:
- за счет использования аутсорсинговых схем, позволяющих существенно снизить расходы компании на содержание штата сотрудников безопасности путем использования, в частности, инструментария и профессиональных возможностей БПЛ-МСБ.
- путем построения системы корпоративной безопасности компании по принципу: «Безопасность – дело каждого», где R-специалист, обладающий набором экспертных знаний, выступает в роли координатора деятельности по обеспечению безопасности жизнедеятельности коммерческой структуры.
Данные методы обеспечения корпоративной безопасности на деле доказали свою эффективность по сравнению с традиционной структурой безопасности, специалисты которой реально не способны обеспечить комплексный подход к управлению рисками.
4. Учебно-методическая работа.
Группой БПЛ-МСБ совместно с партнерами-разработчиками «КОД-R» подготовлен учебный курс по специализации «R-специалист», который в ближайшее время стартует в одном из московских ВУЗов.
В дальнейшем мы планирует расширять сотрудничество с ВУЗами и другими учебными и консалтинговыми структурами, занимающимися вопросами безопасности и подготовкой специалистов в этой области.
В случае заинтересованности, мы готовы выслать Программу данного курса для общего ознакомления.
Приложение - «Информационное письмо».
УЧЕБНЫЙ ПЛАН
курсов повышения квалификации по программе
«Деятельность R-специалистов (специалистов по рискам) в современных условиях по созданию и управлению системой жизнеобеспечения государственных и негосударственных предприятий в различных сегментах экономики»
Цель: формирование у слушателей профессиональных компетенций, позволяющих эффективно работать в качестве R-специалистов (специалистов по рискам) в государственных и негосударственных предприятиях различных сегментов рынка
Категория слушателей: сотрудники отделов по рискам, служб экономической безопасности, кадровых и комплаенс подразделений государственных и негосударственных предприятий различных сегментов рынка, специалисты-консультанты в области управления рисками.
Трудоемкость обучения: 144 часа
Форма обучения: очная
Режим занятий: 8 часов в день, 10 дней, 2 недели.
Индекс |
Наименование дисциплин (модулей) |
Общая трудоемкость, час. |
Всего час. |
Аудиторные занятия, час. |
СРС, час. |
Промежуточная аттестация | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
лекции |
практические занятия, |
Зачет (тестирование) |
Экзамен | |||||
Б1 |
Система жизнеобеспечения компании |
27 |
27 |
8 |
4 |
15 |
Х |
|
Б1.1 |
Система жизнедеятельности компании (характеристика основных элементов). Соотношение систем жизнедеятельности и жизнеобеспечения компаний и предприятий |
7 |
7 |
2 |
5 |
|||
Б1.2 |
Практика создания системы жизнеобеспечения компании |
2 |
2 |
2 |
||||
Б1.3 |
Трактовка рисков, влияющих на систему жизнедеятельности компании. |
2 |
2 |
2 |
||||
Б1.4 |
Опыт выявления и предупреждения постоянных и временных рисков в жизнедеятельности компании. Организационно-технические мероприятия. |
7 |
7 |
2 |
5 |
|||
Б1.5 |
Характеристика института R-специалистов. Роль и место R-специалистов в создании и управлении системой жизнеобеспечения государственных и негосударственных структур в различных сегментах экономики |
7 |
7 |
2 |
5 |
|||
Б1.6 |
Практика организации информационно-аналитической работы в системе жизнеобеспечения компании. |
2 |
2 |
2 |
||||
Б2 |
Кадровая безопасность |
32 |
32 |
15 |
7 |
10 |
Х |
|
Б2.1 |
Психодиагностика в системе кадровой безопасности |
10 |
10 |
7 |
3 |
|||
Б2.1.1 |
Классификация психотипов. Алгоритм оперативной психодиагностики |
7 |
7 |
5 |
2 |
|||
Б2.1.2 |
Практическое применение психодиагностики для минимизации рисков компании. |
3 |
3 |
2 |
1 |
|||
Б2.2 |
Использование инструментальных и неинструментальных методов «детекции лжи» в кадровой безопасности. |
10 |
10 |
7 |
3 |
|||
Б2.2.1 |
Профайлинг. Понятие и области использования. Преимущества метода. |
5 |
5 |
4 |
1 |
|||
Б2.2.2 |
Полиграф. Сферы применения. Особенности внедрения и использования результатов. |
3 |
3 |
2 |
1 |
|||
Б2.2.3 |
Профайлинг и полиграф как инструмент создания контрольной среды. |
2 |
2 |
1 |
1 |
|||
Б2.3 |
R-специалист как основной субъект системы кадровой безопасности. |
12 |
12 |
1 |
1 |
10 |
||
Б3 |
Информационная безопасность в системе жизнеобеспечения компании |
26 |
26 |
8 |
8 |
10 |
Х |
|
Б3.1 |
Виды информации, требующие организационно-правовой защиты. Выполнение требований законодательства по работе с информацией - исключение правовых рисков. |
7 |
7 |
2 |
2 |
3 |
||
Б3.2 |
Практика построения системы информационной безопасности. От концепции до внедрения. Комплекс ролевых инструкций. Конфиденциальное делопроизводство и аудит. |
7 |
7 |
2 |
2 |
3 |
||
Б3.3 |
Информационная безопасность в структурных подразделениях. Виды угроз: конкуренты, промышленный шпионаж, рейдеры. Каналы утечек: «Люди-Техника-Наивность». Построение защиты. |
12 |
12 |
4 |
4 |
4 |
||
Б4 |
Основы правовой подготовки R-специалистов |
24 |
14 |
4 |
10 |
10 |
Х |
|
Б4.1 |
Правоохранительные органы РФ (ПОО). |
10 |
10 |
4 |
6 |
|||
Б4.1.1 |
«Знать контроль в лицо». ПОО РФ, их классификация, задачи и полномочия. Нормативно-правовые акты, регламентирующие деятельность ПОО |
2 |
2 |
2 |
||||
Б4.1.2 |
Угрозы ПОО для бизнеса (при проведение ОРМ в рамках ФЗ «Об ОРД» и ФЗ «О полиции», а так же УПК РФ) |
2 |
2 |
2 |
||||
Б4.1.3 |
Противоправные приемы, используемые сотрудниками ПОО при проведении ОРМ и следственных действий. |
2 |
2 |
2 |
||||
Б4.1.4 |
Комплекс эффективной защиты. Законные приемы и способы противодействия противоправным действиям сотрудникам ПОО |
2 |
2 |
2 |
||||
Б4.1.5 |
Упреждение противоправных действий сотрудников ПОО. Тренинги руководителей и персонала по кризисным ситуациям, связанным с действиями ПОО |
2 |
2 |
2 |
||||
Б4.2 |
Силы и средства, применяемые коммерческими и иными организациями для противодействия противоправным посягательствам со стороны ПОО |
14 |
14 |
4 |
10 |
|||
Б4.2.1 |
Роль и место R-специалистов и юридической службы в жизнеобеспечении организации. |
7 |
7 |
2 |
5 |
|||
Б4.2.2 |
Роль и место адвокатов, адвокатских и иных образований в обеспечении деятельности организации |
7 |
7 |
2 |
5 |
|||
Б5 |
Энергоинформационная безопасность (ЭИБ) в системе жизнеобеспечения компании |
17 |
17 |
4 |
3 |
10 |
Х |
|
Б5.1 |
Энергоинформационные взаимодействия в ключевых элементах системы жизнеобеспечения компании |
2 |
2 |
2 |
||||
Б5.1.1 |
Нетрадиционные способы считывания информации |
1 |
1 |
1 |
||||
Б5.2 |
Варианты поведения R-специалистов для/при выявления внешних признаков энергоинформационных воздействий |
2 |
2 |
1 |
1 |
|||
Б5.2.1 |
Методы воздействия и возможные меры противодействия им для не специалистов |
2 |
2 |
1 |
1 |
|||
Б5.3 |
Практика взаимодействия R-специалистов и специалистов по ЭИБ. Основные правила |
13 |
13 |
1 |
2 |
10 |
||
Б6 |
Технические средства |
18 |
18 |
4 |
4 |
10 |
Х |
|
Б6.1 |
Обоснование выбора технических средств безопасности при построении системы обеспечения жизнедеятельности компании |
5 |
5 |
2 |
3 |
|||
Б6.2 |
Особенности использования технических средств безопасности в создании системы жизнедеятельности компании. Анализ их эффективности |
5 |
5 |
2 |
3 |
|||
Б6.3 |
Нормы и правила выбора технических средств |
8 |
8 |
2 |
2 |
4 |
||
Б6.3.1 |
Основные требования по проектированию технических систем безопасности, порядку приемки работ по проектированию и монтажу технических средств и ввод в эксплуатацию |
8 |
8 |
2 |
2 |
4 |
||
ИТОГО |
144 |
144 |
43 |
36 |
65 |
6 |
Информационное письмо
В настоящее время в России на фоне происходящих кризисных явлений и связанных с ними оптимизационных процессов четко просматривается необходимость создания в корпоративных структурах (как частных, так и государственных) новой уникальной профессиональной системы обеспечения безопасности жизнедеятельности компании, способной предотвращать и минимизировать негативные внутренние и внешние воздействия.
Данная система представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов, таких как кадровая, информационная безопасность, целенаправленная информационно-аналитическая работа по выявлению и предупреждению рисков и др.
Управление данной системой и координация деятельности cубъектов безопасности осуществляется, так называемым, R-специалистом, обладающим совокупным набором знаний и навыков, необходимых для полноценной защиты интересов компании.
Несмотря на актуальность и высокую потребность рынка в таких специалистах, на сегодняшний день в российских ВУЗах нет полноценных программ для их подготовки.
Предлагаемая учебная программа направлена на расширение функциональных возможностей специалистов по безопасности и повышение их экспертного уровня путем практического использования различных методик и инструментов, существенно повышающих эффективность деятельности по обеспечению комплексной безопасности.
Программа подготовлена экспертной группой БПЛ-МСБ на базе собственного многолетнего опыта по комплексному управлению рисками, а также передовых зарубежных технологий.
В программу вошли специализированные учебные модули по подготовке R-специалистов, которые прошли апробацию в ходе проведения тематических круглых столов, конференций и семинаров, таким образом подтверждая готовность программы стать полноценным курсом на базе действующего ВУЗа.